Mit einer Storyline erklären Sie ihre Absichten

Markt, Produkt, Wettbewerb, Finanzen“ ist eine Agenda.

Eine Storyline lautet etwa: „Der Markt verändert sich. Unser Produkt ist dafür gut positioniert, die bisherige Priorisierung reicht aber nicht mehr aus.

Deshalb schlagen wir vor, in diesem Quartal in zwei Fähigkeiten zu investieren.“ Diese Logik entscheidet, was vorangestellt, vertieft oder weggelassen wird. 

Am Anfang steht die Kernbotschaft. Dafür reicht ein Satz: 

Nach dieser Präsentation soll das Publikum … 

Er klärt, was verstanden, bewertet oder entschieden werden soll, und hilft beim Auswählen und Weglassen. Die Dramaturgie folgt dabei selten der Entstehungsgeschichte eines Projekts. Gerade bei Management-Präsentationen und Entscheidungsvorlagen braucht das Publikum die Einordnung für seine eigene Situation: 

• Was ist relevant? 

• Was hat sich verändert? 

• Wo liegt die entscheidende Frage? 

• Welche Optionen gibt es? 

• Was folgt daraus? 

Wenn die Inhalte vorhanden sind, aber die klare Linie fehlt, setzt unsere konzeptionelle Kommunikationsberatung an: Kernbotschaft, Argumentationslinie und roter Faden werden zu einem Präsentationsrahmen, auf dem Text und Design aufbauen.

So arbeitet i‑pointing 

Seit 25 Jahren arbeiten wir ausschließlich an Business-Präsentationen in PowerPoint und Google Slides, allein 2025 an mehr als 7.400. Bei einer einzelnen Präsentation klären wir in der Wirkungsstrategie Ziel, Zielgruppe und gewünschte Wirkung und entwickeln in der konzeptionellen Kommunikationsberatung Kernbotschaft, Storyline und Präsentationsrahmen. Daraus entstehen Visualisierung und bei Bedarf Interaktion. Bei wiederkehrender Präsentationsarbeit bauen wir das System dahinter: Master, Styleguide, Folien- und Bildbibliotheken und Arbeitsabläufe, mit denen mehrere Teams konsistent arbeiten (Präsentationssysteme). Wenn KI-Werkzeuge im Einsatz sind, bereiten wir Ihre Marke so auf, dass die KI sie versteht und einhält (KI-Beratung & Automatisierung).